O2 (Weiter-)Entwickeln und Umsetzen formaler Organisationsstrukturen und -prozesse

Beratende sind bereit und fähig, sich an der (Weiter-)Entwicklung formaler Organisationsstrukturen und -prozesse zu beteiligen und ihr organisationales Handeln an den geltenden Strukturen und Prozessen der Organisation auszurichten.

Beratende

O2 I1         identifizieren gelebte Strukturen, Funktionen und zentrale Prozesse der Organisation und wirken
anhand klar definierter Ziele an deren Weiterentwicklung mit;
O2 I2 definieren Schnittstellen im Hinblick auf die Effektivität und Effizienz der Beratungsleistungen sowie
unter Berücksichtigung von Interessenlagen der Zielgruppen;
O2 I3

legen in Abstimmung mit der Organisationsleitung Strukturen und Funktionen unter den Aspekten der
Verantwortung, Rolle, Aufgaben und Kompetenzen fest;
O2 I4

setzen die geltenden Organisationsstrukturen und -prozesse in ihrem Handeln um.

Beratende kennen

O2 R1         Konzepte der Organisationsentwicklung;
O2 R2 Systematiken der Aufbau- und Ablauforganisation;
O2 R3

Methoden zur Gestaltung effizienter Organisationsstrukturen und -prozesse.

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image REDAKTION am 20.01.2015

Wir möchten Kolleginnen und Kollegen aus den verschiedenen Beratungsfeldern aufrufen, mit Ihren Kommentaren das Kompetenzprofil zu einem lebendigen Instrument der Professionalisierung zu machen!

Wir möchten Kolleginnen und Kollegen aus den verschiedenen Beratungsfeldern aufrufen, mit Ihren Kommentaren das Kompetenzprofil zu einem lebendigen Instrument der Professionalisierung zu machen! Bitte senden Sie uns Beispiele aus der Praxis in Ihrem Beratungsbereich, kritische Anmerkungen oder Links zu wichtigen Dokumenten über diese Kommentarfunktion oder per Mail an info(at)beratungsqualitaet.net!
Vielen Dank!